プロコーチ養成講座ガイド
コーチ養成コース ICC


コーチは、クライアント(依頼者、部下、同僚、患者、子供)の持つビジョンや目標を達成させるパートナーです。巷では、「目標達成請負人」と呼ばれクライアントにとって大変頼もしい存在として重宝されています。コーチは、自分の強み・キャリア・経験・専門性を活かせるのが魅力です。
カウンセラー、コンサルタント、他○○士のように改めて専門分野を学ぶ必要はなく、あなたの強みとコーチングを組み合わせることで様々な分野で活躍できるのが特長です。ですから、組織の中で部下・後輩のやる気を引き出したり、対お客様との関係性を作ったり、マネジメント・リーダーシップの発揮に最適です。他にも自分を成長させたい、スキルアップしたいという方にも自分の強みを活かすことができます。あなたがあなたの力を100%発揮できるのがコーチです。
また最近では、独立して個人・法人のクライアントをたくさん抱えている売れっ子のコーチも増えています。
ぜひあなたに「あなたの強みを活かすコーチ」を学んでいただきたいのです。
ICCコーチ養成コースはロールプレイを中心とした学習スタイル(約7割)です。ICCは単なる机上の学習ではなく実践的なカリキュラムですから、「コーチングを学ぶ」のではなく「コーチングができる」ようになります。
国際コーチ連盟(ICF)によってACSTH(Approved Coach Specific Training Hours=コーチトレーニング認定時間)として認定された質の高いプログラムです。
当ICCは国内で国際コーチ連盟に認定された数少ないコーチ養成コースです。
講座カリキュラム
ICC講座カリキュラムは、集中講座・フォローアップ・メンターコーチング・レポートから構成されています。
- 集中講座 :
7回10日間、1ヶ月に1回集合(対面)形式でおこなわれます。 - フォローアップ :
集中講座の間に6回実施され、電話会議システムを利用して行われます。 - メンターコーチング :
2ヵ月間、現役のコーチから個別にコーチングを受けることが出来ます。 - レポート :
集中講座毎に出される、コーチングを実践するための宿題です。
講座の特長 ~コーチングを学ぶのではなく、コーチになる講座~
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本講座は単なる机上の学習ではなく、実践的な学習スタイルです。
全講座カリキュラム126時間中、実習時間は80時間を越し、その中のほとんどはコーチングのロールプレイングを行っております。「コーチングを勉強する」のではなく、「コーチングができる」ようになります。
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- ・人材育成のプロ「社内コーチ」として!
- 部下や後輩のやる気を引き出し、本人が自ら考え行動するように促すことができます。
目標達成の確率を高め、また営業能力の向上にもつながります。社内のキーパーソン、「社内コーチ」にあなたもなれます! - ・クライアントの目標達成をサポートする「プロコーチ」!
- クライアント(依頼者)の目標達成をサポートする、プロフェッショナルコーチを目指せます。コーチは、人の喜びを自分の喜びに転じることができるやりがいのある仕事です。ICC受講者の方にも、独立してプロコーチとなった方がたくさんいらっしゃいます。
- ・家庭や子育てに活用!
- コーチングを日常のコミュニケーションに活かすことで、よりよい人間関係を創り出すことができます。子育てや夫婦、家族間では少なからず価値観の相違があるものですが、家庭の中でお互いを高め合いより良い人間関係を創り出すのは、あなたかもしれません。
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半年間の受講期間を含め、1年半の履修期間があります。また履修期間終了後でも、定期的に行われているコーチになるための勉強会があり、半永久的にスキルアップすることができます。
どんなコーチになるかは、あなた次第です!詳しくは下記をご覧ください。
受講者募集案内
※ 只今、ICC仙台 43期生募集中です。
開催地 :仙台受講期間:2011年10月8日~2012年6月24日
本講座は、コーチ界のトップが自らの経験に基づき、実践を中心とした対面方式で行うコーチ養成講座です。
| 期間 | 9ケ月間 | ||||||||||
| 会場 | 〒980-0041 仙台市青葉区本町1-9-5 五城ビル4F | ||||||||||
| スケジュール | 集中講座 9:00~18:00
フォローアップ 20:00~
|
||||||||||
| 定員 | 16名 ※ 申込み手続き完了の方より席を確保いたします。 |
お申込を頂いた後、講座受講確認書のご記入と入金が確認された方には、約1週間でテキスト及び資料等を発送させて頂きます。ぜひ、事前にテキストをお読み頂いてご参加下さい。また、定期的に開催されているコーチ同士の勉強会(コーチングラボラトリー)にも手続完了後参加いただけます。
プログラム
| 日回 | タイトル | 内容 | 時間 | |
| 1 | オリエンテーション | ICCカリキュラム・プログラムの説明 | 2 |
|
| 2 | コーチングとは① | 歴史・哲学 | 2 |
|
| 3 | コーチングとは② | ICFの倫理規定とコンピタンシー なぜ今コーチングか? |
3 |
|
| 4 | ライフホイール・バランス | ライフホイール・バランス・ゴールリスト | 2 |
|
| 5 | コーチングスキルⅠ | 聞く | 3.5 |
|
| 6 | コーチングスキルⅡ | ラ・ポール | 1.5 |
|
| 7 | コーチングスキルⅢ | キーワードを拾う | 2 |
|
| 8 | コーチングスキルⅣ | ①承認 ②質問 | 2 |
|
| 9 | コーチングの構造 | コーチングの構造・フロー | 3 |
|
| 10 | 目標達成型コーチング | グループワーク・ロールプレイ | 3 |
|
| 11 | 課題解決型コーチング | 概要・ロールプレイ | 3 |
|
| 12 | 真のゴール設定① | 概要 | 3.5 |
|
| 13 | コーチングスキルⅤ | ビジュアライズ ①フューチャーペーシング | 2 |
|
| 14 | コーチングスキルⅥ | ビジュアライズ ②間接法 ③ディソシエート/アソシエート | 1.5 |
|
| 15 | コーチングスキルⅦ | ビジュアライズ ④リソース ⑤モデル | 1 |
|
| 16 | 総合ロールプレイⅠ | 総合ロールプレイ(試験) | 1 |
|
| 17 | コーチングケーススタディ | 成功事例・失敗事例 | 0.5 |
|
| 18 | コーチングスキルⅧ | フィードバック | 3.5 |
|
| 19 | コーチングスキルⅨ | X-Y軸で展開 | 2 |
|
| 20 | 社内コーチⅠ | 社内コーチの役割、ビジョンコーチング | 2 |
|
| 21 | コーチングロールプレイ | 総合ロールプレイ | 1 |
|
| 22 | 自己基盤を強化するⅠ | 自己基盤、S-Dリスト、ロールプレイ | 5 |
|
| 23 | 戦略 | 戦略の立て方ロールプレイ | 4 |
|
| 24 | コーチングの準備① | コーチングに関する同意を創りだす | 3.5 |
|
| 25 | コーチングの準備② | オリエンテーションロールプレイ | 3.5 |
|
| 26 | コーチ業の開始 | コーチ業の準備 | 1 |
|
| 27 | コーチングビジネス | クライアントの獲得 | 1 |
|
| 28 | 総合ロールプレイⅡ | 総合ロールプレイ | 8 |
|
| 29 | 総合ロールプレイⅢ | 総合ロールプレイ(試験) | 1 |
|
| 30 | 自己基盤を強化するⅡ | 妥協をやめる、未完了を完了する | 3 |
|
| 31 | 自己基盤を強化するⅢ | ニード、価値 | 3 |
|
| 32 | 社内コーチⅡ | ケース別コーチング(部下育成) | 3 |
|
| 33 | 事例研究 | 様々なケース・テーマ・クライアントに 合わせた事例研究 |
3 |
|
| 34 | 総合ロールプレイⅣ | 様々なケース・テーマ・クライアントに 合わせたロールプレイ |
6 |
|
| 35 | メンターコーチング | オリエンテーション、電話コーチング | 6 |
|
| 36 | フォローアップ | 電話 | 12 |

代表的なコーチングスキル
「目標実現に向けた双方向のコミュニケーション」がコーチングです。
そのコーチングの中で、クライアントの計画や行動がより明確になったり、モチベーションが上がる技術こそが「コーチングスキル」です。
コーチングスキルは100種類以上あると言われ、クライアントのタイプや状況、目標(ゴール)に応じて効果的に使い分けます。
聞く、アクノレッジメント、質問、フィードバック、提案、X-Y軸で展開する、自己基盤を強化する、鏡になる、愛、シンプルにする、返す、優先順位をつける、戦略、ニュートラルに話す、クライアントに妥協しない、エネルギーを合わせる、ラジオミステリーを聞く、つかむ、支持する、メタファー、リフレーミング、ホックから外す、レーザーを当てる、アクションプランを創る、ゴールを視覚化する、叱る、問題に気づかせる、ゴールを2倍にする、ビジュアライズ、アンカリング ... など
コーチングの構造
コーチングには2つのフローがあることを理解します。
クライアントの目標・テーマに合わせてコーチングができるようになります。
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・売上目標の達成 ・マネジメントスキルの向上 ・資格取得
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・部下への注意改善を促す ・人間関係の改善
社内コーチ
社内コーチの役割やコーチングフローを学びます。
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・営業所長(コーチ)が新任課長をコーチングする ・キャリアアップのためのビジョンコーチング
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・能力は高いが、最近やる気が低下している部下
人が行動を起こすとき(ビジュアライズ)
| 動機付け要因(Motivator)~満足を与える要因~ | |||||
達成 |
承認 |
仕事のやりがい |
責任 |
昇進 |
成長 |
コーチングで取り扱う「長期的・継続的な目標」に対して、
最もモチベーションの高まる要因は達成イメージ・成功イメージである
社内コーチ養成コース CLT
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かつて日本経済が右肩上がりで伸びていた時代は、上意下達型のコミュニケーションで組織は動いてきました。しかし現在では、ビジネス環境の変化に応じて柔軟に対応できなければ生き残れない時代となっています。ゆえに、お客様に近い社員の声や若手の新しい発想などを取り入れていく必要があります。
近年組織に「コーチ」をつくり、人材育成のスペシャリストとして、社員研修やミーティング、個別面接・指導に携わるケースが増えてきました。社内コーチ専任者を選んだり、人事・教育研修担当者が社内コーチを兼務しています。そうなってきたのも、最前線にいる社員が自ら思考し自発的に行動していけるように育成していく必要が出てきたからです。社内コーチは社員のモチベーションや目標達成をアップさせ、組織内のコミュニケーションの質も向上させます。
アメリカで始まったビジネスコーチングも日本に伝わって10年が過ぎ、社内コーチを置く企業が増えてきました。しかしながら、書籍を読んだり、セミナーに行ったりしてコーチングを理解できても、社内コーチとしてそれを活用するのは難しいとのお声もよく聞きます。このようなニーズから、弊社の国際コーチ連盟認定「ICCコーチ養成コース」のプログラムの一部(基本編)を「社内でコーチングできる人を育成するプログラム CLT」としてご提供しております。
ぜひこの機会に御社にも「人材育成のスペシャリスト」としてコーチングできる人材を置かれ、強い組織へと生まれ変わって頂きたいのです。
講座カリキュラム
CLT講座カリキュラムは、集中講座・フォローアップ・レポートから構成されています。
- 集中講座 :
4回5日間、1ヶ月に1回集合(対面)形式でおこなわれます。 - フォローアップ :
集中講座の間に4回実施され、電話会議システムを利用して行われます。 - レポート :
集中講座毎に出される、コーチングを身につけるための宿題です。
講座の特長 ~コーチングを学ぶのではなく、コーチになる講座~
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- 『集中講座』... 全日程5日間
- 単なる机上の学習スタイルと違い、ロールプレイング中心の学習スタイルですので、すぐに現場で実践できます。
- 『フォローアップ』... 全4回実施
- 集中講座で学んだ内容の理解をさらに深めて頂くため、電話会議形式による合同学習会を行います。だから知識だけではなく「コーチングができる」ようになります。
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国際コーチ連盟(ICF)によってACSTH(Approbed Coach Specific Training Hours=コーチトレーニング認定時間)として認定されたICCコーチ養成コース(全7回)の基本編(1~4回)がCLTのプログラムに該当します。したがって、国際的にも認められた質の高いプログラムをあなたも受けていただくことができます。
国際コーチ連盟に認定されたプログラムはまだ国内には僅かしかなく、九州では唯一のコースです。
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- 会社にとってのメリット
- 1.社内コーチがいることで経営方針・目標を具体的に落とし込むことができます
- 2.部下のやる気や能力を引き出せる管理職・リーダーを育成できるようになります
- 3.社内プロジェクトのリーダー・サポートに適任です。
- 4.社内でのコミュニケーションの質が向上します。
- 5.報告・連絡・相談の頻度が増え、早い段階での状況把握に繋がり、リスク回避ができます。
- 社内コーチ(本人)にとってのメリット
- 1.社員の目標達成能力を引き上げることができます。
- 2.社員一人ひとりの違いに目を向け、強みを伸ばすことができます。
- 3.会議・ミーティングで意見を活発に引き出すことができます。
- 4.研修スキルが向上します。
- 5.人事評価面接、採用面接が上手くなります。
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- ・ 社内コーチの人選。
- ・ 社内コーチは、受講中に修了後の活動計画を立案。
- ・ 社内コーチ(本人)より会社に計画書の提出。
- ・ 社内コーチとして活動(サポート体制あり)。
受講者募集案内
開催地 :仙台
受講期間:2011年10月8日~2012年3月6日
| 期間 | 6ケ月間 | ||||||||
| 会場 | 〒980-0041 仙台市青葉区本町1-9-5 五城ビル4F | ||||||||
| スケジュール | 集中講座 9:00~18:00
フォローアップ 20:00~
|
||||||||
| 定員 | 16名 ※ 申込み手続き完了の方より席を確保いたします。 |
お申込を頂いた後、講座受講確認書のご記入と入金が確認された方には、約1週間でテキスト及び資料等を発送させて頂きます。ぜひ、事前にテキストをお読み頂いてご参加下さい。また、コーチングラボラトリーにも手続完了後参加いただけます。
プログラム
| 日回 | タイトル | 内容 | 時間 | |
| 1 | オリエンテーション | ICCカリキュラム・プログラムの説明 | 2 |
|
| 2 | コーチングとは① | 歴史・哲学 | 2 |
|
| 3 | コーチングとは② | ICFの倫理規定とコンピタンシー なぜ今コーチングか? |
3 |
|
| 4 | ライフホイール・バランス | ライフホイール・バランス・ゴールリスト | 2 |
|
| 5 | コーチングスキルⅠ | 聞く | 3.5 |
|
| 6 | コーチングスキルⅡ | ラ・ポール | 1.5 |
|
| 7 | コーチングスキルⅢ | キーワードを拾う | 2 |
|
| 8 | コーチングスキルⅣ | ①承認 ②質問 | 2 |
|
| 9 | コーチングの構造 | コーチングの構造・フロー | 3 |
|
| 10 | 目標達成型コーチング | グループワーク・ロールプレイ | 3 |
|
| 11 | 課題解決型コーチング | 概要・ロールプレイ | 3 |
|
| 12 | 真のゴール設定① | 概要 | 3.5 |
|
| 13 | コーチングスキルⅤ | ビジュアライズ ①フューチャーペーシング | 2 |
|
| 14 | コーチングスキルⅥ | ビジュアライズ ②間接法 ③ディソシエート/アソシエート | 1.5 |
|
| 15 | コーチングスキルⅦ | ビジュアライズ ④リソース ⑤モデル | 1 |
|
| 16 | 総合ロールプレイⅠ | 総合ロールプレイ(試験) | 1 |
|
| 17 | コーチングケーススタディ | 成功事例・失敗事例 | 0.5 |
|
| 18 | コーチングスキルⅧ | フィードバック | 3.5 |
|
| 19 | コーチングスキルⅨ | X-Y軸で展開 | 2 |
|
| 20 | 社内コーチⅠ | 社内コーチの役割、ビジョンコーチング | 2 |
|
| 21 | コーチングロールプレイ | 総合ロールプレイ | 1 |
|
| 22 | フォローアップ | 電話 | 12 |
※ 4回目受講後、ご希望の方はICCコーチ養成コースへの編入ができます(詳細はお問合わせください)

代表的なコーチングスキル
「目標実現に向けた双方向のコミュニケーション」がコーチングです。
そのコーチングの中で、クライアントの計画や行動がより明確になったり、モチベーションが上がる技術こそが「コーチングスキル」です。
コーチングスキルは100種類以上あると言われ、クライアントのタイプや状況、目標(ゴール)に応じて効果的に使い分けます。
聞く、アクノレッジメント、質問、フィードバック、提案、X-Y軸で展開する、自己基盤を強化する、鏡になる、愛、シンプルにする、返す、優先順位をつける、戦略、ニュートラルに話す、クライアントに妥協しない、エネルギーを合わせる、ラジオミステリーを聞く、つかむ、支持する、メタファー、リフレーミング、ホックから外す、レーザーを当てる、アクションプランを創る、ゴールを視覚化する、叱る、問題に気づかせる、ゴールを2倍にする、ビジュアライズ、アンカリング ... など
コーチングの構造
コーチングには2つのフローがあることを理解します。
クライアントの目標・テーマに合わせてコーチングができるようになります。
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・売上目標の達成 ・マネジメントスキルの向上 ・資格取得
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・部下への注意改善を促す ・人間関係の改善
社内コーチ
社内コーチの役割やコーチングフローを学びます。
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・営業所長(コーチ)が新任課長をコーチングする ・キャリアアップのためのビジョンコーチング
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・能力は高いが、最近やる気が低下している部下
人が行動を起こすとき(ビジュアライズ)
| 動機付け要因(Motivator)~満足を与える要因~ | |||||
達成 |
承認 |
仕事のやりがい |
責任 |
昇進 |
成長 |
コーチングで取り扱う「長期的・継続的な目標」に対して、
最もモチベーションの高まる要因は達成イメージ・成功イメージである
国際コーチ連盟認定プログラム

「ICCプロフェッショナルコーチ養成コース(ICC)」は国際コーチ連盟(ICF)によって、 ACSTH(Approved Coach Specific Training Hours=コーチトレーニング認定時間)として認定されたプログラムです。
国際コーチ連盟(ICF本部:米国ワシントンDC)は、コーチングにおいて世界で最も権威のある団体です。コーチング業界とコーチの社会的地位を確立することを目的に、1992年に設立され、グローバルに発展するコーチングの倫理とコンピテンシーを定めています。
ACSTHとは、ICFのコーチングの定義、倫理規定、コアコンピテンシー、ICFによって設立されたコーチトレーニングプログラムの規定などに値するプログラムに与えられるものです。2008年6月現在、世界で25プログラムが認定されています。
ACSTH認定プログラムの特長
ACSTHを修了することは、ICFが求めるコーチ資格として必要な学習時間を満たしていることを意味します。したがって、ICCを修了された方はICF認定資格を取得される際に、ICCで学習された126時間をそのままトレーニング時間として申請できます。
国際コーチ連盟(ICF)の認定資格
ICFが定めるコーチの倫理規定やコンピタンシーに基づく世界的なコーチの基準を満たしていると判断されたコーチに与えられる資格です。コーチング の本場である欧米では、この資格を取得していることがコーチ選びの大きなポイントとなっています。世界各国でもプロコーチとして専門的な教育を受けたこと の証明となっており、現在コーチの世界基準となっています。
- 1. ICFプロフェッショナル認定コーチ(PCC)
- 200時間の講座履修
- 延べ750時間以上のコーチング経験があること
- 2. ICFマスター認定コーチ(MCC)
- 200時間の講座履修
- 延べ2500時間以上のコーチング経験があること
ICC認定修了者試験
ICFの資格取得には、ICC認定修了者試験の合格が条件となります。試験要項は以下の通りです。
- 【受験条件】
- 下記の条件 (1),(2)を満たす方
- (1) コーチング実践時間:500時間以上
(2) トレーニング受講時間:200時間以上 - 【試験要項】
- 1次試験:筆記試験 2次試験:実技試験
- ※ コーチングセッションを録音したカセットテープ(MD/CDも可)を6セッション分(異なるクライアント)ご準備下さい。
今後の我社の方向性
ACSTHの認定を受け、さらに今後は一つ上のACTP(Accredited Coach training program=コーチトレーニングプログラム)の認定を目指しております。このACTP認定プログラムとなりますと、修了生はICF認定コーチ資格をよ り取得しやすくなります。
説明会のお知らせ
さわやかな風に秋を感じるこの頃、如何お過ごしですか?
お陰さまで5年目になる「プロフェッショナルコーチ養成講座(ICC講座)」が国際機関から、質の高いプログラムとして認定を受けカリキュラム新たにお届けできることになりました。
ただコーチングを学ぶのではなく、あなた自身が自分の強みを活かした存在になることで、関る人の成長と開発を支援するコーチングが出来る人(=コーチ)を育てる講座です。
この講座はコーチングのスキルとマインド、関わり方とコーチの人としてのあり方を126時間(内70時間以上の実践演習)で身に付ける本格的な講座です。
日本プロコーチ評議会、国際コーチ連盟の認定コーチ資格取得も可能です。
東北で提供できるのは弊社のみです。
まずは講座内容をご自身でご確認下さい。
今後の無料見学会&説明会(90分程度)
★実際の講座風景や、DVDで視聴できます
<説明会会場>地図はこちら(リンク)
〒980-0014仙台市青葉区本町1丁目9-5五城ビル4階
アライブ・ワンコミュニケーションルーム
【無料見学会&説明会】 10/29(土) 10/30(日) 11/05(土) |
※上記以外をご希望の方は、ご希望の日時をご連絡ください。

コーチングの活用例
■独立コーチ編
あなたの今までの経験を活かしながら、クライアントの目標達成をサポートします。相手の喜びを自分の喜びに感じられる、 やりがいのあるお仕事です。既に8桁の売上げをあげているコーチもいらっしゃいます。
プロのコーチとして活躍する
「スポーツ選手にコーチがつけば、成績が伸びる・・・では、部下にコーチをつけたら、業績が伸びるのでは・・・!?!」 という考えから始まった、ビジネス界のコーチング。
現在では、経営者・管理職だけにとどまらず、一般の会社員が自分の目標達成のためにコーチをつけたり、 主婦がダイエットのためにコーチをつけるなど、コーチを雇う方が増えてきました。
今後、このコーチの必要性はさらに高まると言われています。
コーチは「相手に気づきを与える人」です。そして、共にゴールを描き、共有し、クライアントをゴールへと導く人のことです。 コーチのミッションはクライアントが望むゴールを明確にさせ、それをより早く目標達成できるようサポートしていくことです。
そんなコーチを副業としたり、転職・定年後の職業として考える方も増えています。
コーチングで扱うテーマ
コーチングで扱うテーマは、基本的に相手(クライアント)の要望に合わせて行いますが、よく扱うテーマは以下のようなものです。
- ビジネス
転職、就職、起業、マネジメントスキル向上、リーダーシップの発揮、人材育成能力の向上、キャリアアップ、業績アップ、 タイムマネジメント、プロジェクトの運営など - ウエルネス
ストレスマネジメント、健康増進、ダイエットなど - スキルアップ
資格取得、コミュニケーションスキルの向上、語学学習、リーダーシップなど - ライフスタイル
ライフプラン、ライフワークや生きがいを見つける、子育て、子供の受験、家庭内コミュニケーションの改善、整理整頓など
- 「独立コーチ」としてコーチングを活用したい方は、ICCプロフェッショナルコーチ養成コースをご覧下さい。
- 現在ご活躍のコーチの声 『独立コーチ編』
■社内コーチ編
部下や後輩のやる気を引き出し、自ら考え行動できるように促すことが出来ます。目標達成の確立を高め、営業スキルの向上にもなります。
近年、社内・病院内・学校・公共団体等で「社内コーチ」を創り、組織内で活躍されているケースが増えております。当講座にも"社内コーチ" になることを目的として受講されている方が増えております。
社内で活かすコーチング
今、ビジネスの現場では、自ら考え、自ら動く社員を育てるコーチ型マネージャーが求められています。価値観の多様な現代、 指示命令で1つの「価値」を押し付けても、部下のモチベーションは上がりません。それよりも、
部下本人の価値観を活かして仕事に反映させる手段を見つける方が、より部下のやる気を引き出し、高いパフォーマンスが期待できます。
この自発的、創造的、行動的な人材を育成する1つの手法が「コーチング」です。
リーダー・マネジャーが単なる管理者・指導者ではなく、「コーチ」というスタンスに立ち、 社内のコミュニケーションスタイルを変容させることで企業全体のパフォーマンスを向上しませんか?
こんなことが出来るようになります
- 部下一人ひとりの違いに目を向け、強みを伸ばすことが出来る
- リーダー・マネージャー自身、そして組織の目標達成を高めることが出来る
- リーダー・マネージャー自身が、いろいろな視点から物事を見る・聴く・考えることが出来、ストレスが減る
- 組織のコミュニケーションの質と量を向上させ、活性化させる
- 「仕事のプロ」から「部下の能力を引き出すプロ」になれる
受講者よりこんな感想が寄せられました
- 部下の話を聞けるようになった
- 面接技術が上達した
- 効果的な承認と、レパートリーが増えた
- 相手が受け容れやすい指導・叱り方が出来るようになった
- マネジメントスキルが向上した
- 人材育成に自信が持てるようになった
- 組織全体の行動が起こるようになった
- 営業力が向上した
など
- 「社内コーチ」としてコーチングを活用したい方は、ICCプロフェッショナルコーチ養成コースをご覧下さい。
- 現在ご活躍のコーチの声 『社内コーチ編』
■その他コーチング活用編
今の仕事を続けながら、副業としてコーチの仕事を両立でき、収入を得ることも出来ます。またコーチングを日常のコミュニケーション (子育てや家族間)に活かし、よりよい人間関係を創り出せます。価値観の違う人達とのストレス・摩擦を解消します。
日常のコミュニケーションに活かす
「人付き合いが上手くいかない」「○○さんとは会話がかみ合わない」「子供の可能性を引き出したい」などの経験や願いはありませんか? 人はどんな環境にあっても、人と付き合っていかなければいけません。しかし、周りには気の合う人ばかりではないのが現状です。
だとしたら、気の合う人とだけ付き合いますか?それとも、どんな人とでも上手くコミュニケーションをとって付き合いたいですか?当然、 どなたも後者をお選びになるでしょう。
人間関係は人が生きていく上で、一番身近で、一番重要な位置を占めています。しかしながら人間関係について、 学校の先生も教えてくれませんし、社会において上司や先輩も教えてくれません。
このコミュニケーション力を高めることが出来るのが、コーチングなのです。自分が周りの人にいい影響を与えれば、 おのずと人も変わってきます。そんな『肯定的な影響力』を与えられる存在(人)になりませんか?
- 「副業や日常」にコーチングを活用したい方は、ICCプロフェッショナルコーチ養成コースをご覧下さい。
- 現在ご活躍のコーチの声 『その他コーチング活用編』
プロコーチ養成講座・卒業生の声
講座を受講された卒業生の体験談 【独立コーチ編】
- Q、独立コーチとして、実際にどんなご活躍をされているのか教えてください。
- ひとつは個人のクライアントの方との1to1のコーチングセッションを行っています。もうひとつは、 以前医療関係での仕事をしていたので、その関係者から「うちの病院で部下育成のためのコーチング研修をしてください」とか、 「目標達成にあたってどういうことを部下に聞けばいいかわからないので、そういう目標管理をテーマに研修をしてください」 といったような研修も依頼されます。あと、私はダイエットコーチングが一番得意なんですが、 ダイエットということをテーマに絞ってコーチングをすることもあります。
広島県在住 Mさん
- Q、ICC講座を受講してみて、どのような変化がありましたか?
- 一番は、自分の中で「やる」っていう達成能力が高まったと思います。それともう1点は、 どうにも仕事が調整できないくらい沢山入った時があって、「なんとか無理にでも入れ込んでくれ」と依頼された時がありました。その時に 「できませんよ」じゃなく、「やるためにはどうするか」という風に自分の中の思考が自然に働いていることを発見しました。 そういう状況でも"やらない理由"ではなく、「やるためにはどうするか。」そんな思考に自分がなっていると気づいた時、 ちょっとびっくりしました!!それがICCの講座を受講してみての自分の中で起きた大きな変化でした。
- Q、コーチという仕事を通じて、どのようなやりがいを感じられますか?
- やっぱり一番嬉しいのはクライアントさんが目標達成できた時、「やれました!」 とかそういった言葉を伺うのが一番嬉しいと思います。それとクライアントさんがコーチングを楽しみにして下さっていることも、 私にとっては大きな励みですね。コーチにとって、クライアントの成果を出すというのもひとつの喜びにはなりますが、 そのクライアントさんの何かしら手助けができてお役に立てることが、コーチとして一番の大きな喜びなのかなと思います。
熊本県在住 Tさん
- Q、独立コーチとして、どのような活動をされていますか?
- 平成15年7月からICCプロフェッショナル養成講座でコーチングを学び始めました。私の仕事は社会保険労務士業です。 コーチングを学び始めてから、既存顧客の顧問料アップ、見込み客との顧問契約の成立といずれも予定の100%を達成し、売上目標も95% 達成しました。顧客との会話も的を絞った話ができるようになり、ニーズが把握しやすくなったのではないかと感じています。
また、私がコーチングを学んでいるということを知っている方からのご紹介もあり、2事業所でコーチング研修を実施したり、 歯科医の勉強会や商工会の指導員向けの単発のコーチング研修、NHKくまもと文化センターでのコーチング入門講座開講 (現在平成17年9月まで実施決定)とコーチングの仕事もどんどん幅広くなってきているのを感じています。また、 今年の2月から1事業所のコーチング研修が決定しているというとても嬉しい状態です。明らかに、 以前より仕事のボリュームはアップしましたが、子どもと過ごす時間は以前より増えたのでそれほどストレスは感じていません。 逆に仕事を楽しむことができるようになりました。私の当面のテーマは「仕事と育児とプライベートを楽しむ」です。 一見よくばりと思えるテーマですが、今のところ80%達成できているのではないだろうか。というのも、 コーチングによるところが大きいと思っています。
熊本県在住 Kさん
- Q、ICC講座を受講してみて、どのような変化がありましたか?
- コーチングに関して知人から話を聞いた時に、これは自己実現が出来る!!という感じがしました。 その時の私はやりがいというものも探していたような気がします。
2003年の11月に講座を受講し、講座の中でいろんな自分を体験しました。
人と話をするのがとても苦手な私が、ICC講座でコーチングを学ぶにつれコーチングスキルがどんどん身に付き、 人に対してブロックしていたものが取れていったような気がします。
講座に参加したことがとても大きな自己変革になりました。 - Q、独立コーチとして、実際にどんなご活躍をされているのか教えてください。
- 現在、熊本県を中心に全国に21人のクライアントがいます。また、コーチングを広める為にコーチング研修の講師もやっています。 一番、コーチングをやっていて良かったな†と思う時は、クライアントの方が目標達成した時ですね。 その度に最初に感じた自己実現を体感しています。
講座を受講された卒業生の体験談 【社内コーチ編】
推薦の辞
穴吹キヌエ
1919年9月21日生まれ、香川県出身
穴吹カレッジグループ 理事長
昭和37年叙勲紺綬褒章
平成17年度高松市政功労賞表彰
ICC講座は、コーチングスキルが余すことなく学べる本格的な講座です。受講生には、経営者、管理職、研修トレーナー、医療・ 教育関係者などコミュニケーション能力が大いに求められる方々がいらっしゃると伺っております。
弊社でも、すでに数名の社員がコーチの資格を取得し業務に役立てておりますし、現在も、数名受講中です。ICC講座の特徴は、すべてが集合研修による実践的なコーチングロープレで行われ即戦力がつくことです。受講した弊社社員は、 「目からウロコが落ちるような気づきと、マラソンを走り終えた後のような爽やかな充実感を味わえます」という感想をもらしておりました。 巷で叫ばれている「人間力」には、コミュニケーション能力がぜひとも必要です。そのコミュニケーション能力の質を高めるには、 コーチングが最適です。そして、知識だけではあやふやなコーチングスキルだからこそ、本格的に学ぶことのできるICC講座を、 私は自信をもってお薦めいたします。
福岡県在住 Mさん
- Q、ICC講座を受講してみた感想をお聞かせ下さい。
- ICCの講座で初めてコーチングを経験しました。そして講座の初日から自分自身、目からウロコが落ちる思いでした。 講座の中でのロールプレーイングはコーチングの専門書を読破するより数段実践的で現実味のある体験でした。
私自身、社内で部下・後輩に個別指導を行なう時のコミュニケーションスタイルをビジネス・ コーチングに変えて個人の能力向上に大きな成果を出ています。社員が何に悩み、 何を望んでいるかを一緒になって解決していくにはコーチングはうってつけです。
これからのビジネスコミュニケーションはコーチンングが主流だと確信します。
熊本県在住 Sさん
- Q、ICC講座を受講してみて、どのような変化がありましたか?
- 私の場合は大きく2つの変化がありました。まずひとつは、 私は企業の中で従業員の方の健康管理や保健指導をする場が非常に多い仕事なのですが、その中で以前は、 どちらかというと自分主導のスタイルで仕事をやっていました。それがコーチングを勉強してからは、常に 「相手の中にどんな答えがあるのか」ということを意識して仕事をするようになりました。ですから今は、 こちらからの押し売りではないような保健指導を心がけています。
あともう一つは自分の中で、これまでの生き方であったり、自分自身のあり方というのを、見直すきっかけになりました。 このICC講座は自分を磨く上でも非常に大きなものなったと感じています。
広島県在住 Sさん
- Q、ICC講座を受講しようと思ったきっかけは何ですか?
- 部下一人一人の能力をもっと上手く引き出すことが出来ればと思い、この講座を受講しました。
受講前は、過去の経験からの答えをどちらかというと部下に対して押し付けていたような気がします。受講後、 社内コーチとして部下に対して1to1のコーチングを行っています。 講座受講前よりも部下とのコミュニケーションの質や量がアップしています。部下の目標設定面談でもコーチングを活用し、 より良い目標を部下と一緒に設定できるようになりました。
福岡県在住 Tさん
- Q、社内コーチとして、どのような活動をされていますか?
- 仕事に役立つのではないかと思い、この講座を受講しました。受講前からコーチングには興味があり、本や雑誌を読んだり、 セミナーなどに参加してコーチングを勉強していたのですが、当講座はこれまでに味わったことのない研修内容でとても充実していました。 コーチの資格をとり研修講師だけではなく、社員のモチベーションアップのため業務改善を図るために社内コーチとして活躍しています。
週一回、マンツーマンで30分間コーチングを行います。そして月末になるとそれぞれの上司へコーチからフィードバックを行い、 上司とコーチそれぞれの立場で社員と関わっています。コーチングがスタートして、社員が自発的に提案書や企画書を提出するようになり、 それぞれがリーダーシップを発揮するようになってきました。
大阪府在住 Nさん
- Q、社内でどのようにコーチングを活かされていますか?
- 看護学生の指導や研修にコーチングを活かしています。
学生指導にコーチングを活用すると、学生の目標を学生自身がどのくらい達成したいのか、患者様に必要なケアはどの方法で、 その中でどれを優先的に行ったら良いのかなどを学生自身が自分で考えるので、 看護に対する思いが強くなり行動に移す動機付けになりました。また、ケア施行時の患者様の笑顔や学生の一生懸命な態度、 指導者が感じた喜び等を伝えるとさらにやる気が起きます。
「そこからどんな事に気づいたのか」、「患者様にもっとこうしてやりたいと思った事はどんな事があるのか」、 などケアについて考えを深めることができる様になりました。学生が"やった†"という充実感と満足感を持っている為、とても意欲が高く、 次への行動がとても早くなりました。
実習に関しても楽しく意欲を持って取り組んでいます。
コーチングは個人に合わせて取り組めるため今後も活用したいと思っています。
広島県在住 Nさん
- Q、ICC講座を受講しようと思ったきっかけは何ですか?
- 介護保険導入後の退職者急増で自分のリーダーシップの在り方に悩んでいた平成16年6月にコーチングに出会いました。現在 「羊飼い型リーダー」の重要性を言われていますが、 コーチングを学び自分の目指すリーダーとしてのスキルを延ばそうと考えたのが受講の切っ掛けでした。受講し一番衝撃だったのは、 コーチングの「哲学」。社員に指示命令し、 業務の効率性ばかり追及していた私はいつの間にか彼らの自主性や能力というものを削ぎ落としていた事に気が付きました。
数々の反省と、自省に基く改善を経て、コーチングを人材育成に活かし、 現在では上司兼社内コーチとして直属部下へ週1回のコーチングを継続しています。また人事考課-目標管理面談‐ 社内教育というサイクルが円滑に回る事を目標とするリーダー・コーチング研修を月1回実施。 次年度は中堅職員へのDiSCによるコミュニケーション研修を立案する等、コーチングを自社風土とする社内教育制度を構築中です。
介護・看護現場の退職理由の第一位は「対人関係によるストレス」と聞きました。コーチングをリーダーシップ・スキルに使う事で、 まずリーダー自身が精神的に楽になり、彼女らが部下育成を「自分で考え行動出来る」ように成長させることが出来ます。 自発的に行動出来る社員が増えれば、体調急変等でも対応できるようになり、お客様へのよりよいサービスへ必ず循環して行きます。
「羊飼い」は群れの先頭ではなく、最後尾で最後の一匹も迷うことなく目的地へ導きます。私もリーダー・コーチとして、 社員と一緒に同じ位置からゴールを見て一緒に目的地を目指して行きたいと思います。
広島県在住 Oさん
- Q、「ICC講座の最大のメリットは何ですか?」
- 自分を前向きに出来たことです。いろいろな課題にぶつかった時に、必ず「どうしたらいいかな・・・?」 と考えられるようになって、必ず「出来るんだ!」って思えるようになりました。それから人とのコミュニケーションを取る時に、 相手のことをとても信頼できるようになりました。人の良いところを見て行動できるようになったので、そのことで自分もとても楽になって、 相手との関係も良くなったと思います。
福岡県在住 Hさん
- Q、ICC講座を受講してみて、どのような変化がありましたか?
- 一番大きな変化は自分自身がよく見えるようになったということです。自分自身、 今まで自分のことを分かっていたつもりだったのですが、家族から見ると自分が一番変わったと言われます。それが一番大きな変化です。
日本プロコーチ認定評議会資格
| ●受験資格 | 試験 |
|---|---|
| ■アソシエートコーチ ・ICCの講座の全課程を終了していること。 ・3ヵ月以上コーチしたクライアントが5人以上いること。 |
筆記試験(2、8月) |
■プロフェッショナルコーチ ・アソシエートコーチを取得していること。 ・ICCの講座の全課程を修了していること。 ・アソシエートコーチ(※)によるコーチングを3ヵ月以上受けていること。 ・3ヵ月以上コーチしたクライアントが10人以上いること。 ・延べ120時間以上のコーチング経験があること。 |
1次試験/筆記試験 2次試験/実技試験 (2、8月) |
■マスターコーチ ・プロフェッショナルコーチを取得していること。 ・ICCの講座を全課程終了していること。 ・プロフェッショナルコーチ、マスターコーチ(※)によるコーチングを6ヵ月以上受けていること。 ・3ヵ月以上コーチしたクライアントが20名以上いること。 ・延べ200時間以上のコーチング経験があること。 |
1次試験/筆記試験 2次試験/実技試験 (2、8月) |
※コーチ資格については、日本プロコーチ認定評議会の資格者以外に、国際コーチ連盟の認定コーチ・トレーニング・プログラム (Accredited Coach Training Program : ACTP)における同等の資格を含むものとする
資格取得の流れ
- ICC講座 全カリキュラム修了
その他の条件を満たしている。 - 資格試験の申込と試験受験料の振込をして頂いた後、受験番号の案内を致します。
- ご自宅に試験問題を郵送致します。
- 試験に回答いただき、回答用紙に返送して頂きます。
- ICC資格認定委員会で審査し、日本プロコーチ認定評議会で評議されます
お問い合わせ
ご質問・お問い合わせは下記よりご連絡下さい。
お急ぎの場合は、電話で:022-725-1006
プロコーチ養成講座・お申し込み
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※後日、契約書の記入申し込みを行って頂きます。




