かつて日本経済が右肩上がりで伸びていた時代は、上意下達型のコミュニケーションで組織は動いてきました。しかし現在では、ビジネス環境の変化に応じて柔軟に対応できなければ生き残れない時代となっています。ゆえに、お客様に近い社員の声や若手の新しい発想などを取り入れていく必要があります。

近年組織に「コーチ」をつくり、人材育成のスペシャリストとして、社員研修やミーティング、個別面接・指導に携わるケースが増えてきました。社内コーチ専任者を選んだり、人事・教育研修担当者が社内コーチを兼務しています。そうなってきたのも、最前線にいる社員が自ら思考し自発的に行動していけるように育成していく必要が出てきたからです。社内コーチは社員のモチベーションや目標達成をアップさせ、組織内のコミュニケーションの質も向上させます。

アメリカで始まったビジネスコーチングも日本に伝わって10年が過ぎ、社内コーチを置く企業が増えてきました。しかしながら、書籍を読んだり、セミナーに行ったりしてコーチングを理解できても、社内コーチとしてそれを活用するのは難しいとのお声もよく聞きます。このようなニーズから、弊社の国際コーチ連盟認定「ICCコーチ養成コース」のプログラムの一部（基本編）を「社内でコーチングできる人を育成するプログラム CLT」としてご提供しております。

ぜひこの機会に御社にも「人材育成のスペシャリスト」としてコーチングできる人材を置かれ、強い組織へと生まれ変わって頂きたいのです。

講座カリキュラム 　講座の特長 　受講者募集案内 　対象者 　受講料金　プログラム

講座カリキュラム

CLT講座カリキュラムは、集中講座・フォローアップ・レポートから構成されています。

• 集中講座 ：
  4回5日間、1ヶ月に1回集合（対面）形式でおこなわれます。
• フォローアップ ：
  集中講座の間に4回実施され、電話会議システムを利用して行われます。
• レポート ：
  集中講座毎に出される、コーチングを身につけるための宿題です。

講座の特長　～コーチングを学ぶのではなく、コーチになる講座～

『集中講座』... 全日程5日間

単なる机上の学習スタイルと違い、ロールプレイング中心の学習スタイルですので、すぐに現場で実践できます。

『フォローアップ』... 全4回実施

集中講座で学んだ内容の理解をさらに深めて頂くため、電話会議形式による合同学習会を行います。だから知識だけではなく「コーチングができる」ようになります。

国際コーチ連盟（ICF）によってACSTH（Approbed Coach Specific Training Hours＝コーチトレーニング認定時間）として認定されたICCコーチ養成コース（全7回）の基本編（1～4回）がCLTのプログラムに該当します。したがって、国際的にも認められた質の高いプログラムをあなたも受けていただくことができます。

国際コーチ連盟に認定されたプログラムはまだ国内には僅かしかなく、九州では唯一のコースです。

   会社にとってのメリット

• 1．社内コーチがいることで経営方針・目標を具体的に落とし込むことができます
• 2．部下のやる気や能力を引き出せる管理職・リーダーを育成できるようになります
• 3．社内プロジェクトのリーダー・サポートに適任です。
• 4．社内でのコミュニケーションの質が向上します。
• 5．報告・連絡・相談の頻度が増え、早い段階での状況把握に繋がり、リスク回避ができます。

   社内コーチ（本人）にとってのメリット

• 1．社員の目標達成能力を引き上げることができます。
• 2．社員一人ひとりの違いに目を向け、強みを伸ばすことができます。
• 3．会議・ミーティングで意見を活発に引き出すことができます。
• 4．研修スキルが向上します。
• 5．人事評価面接、採用面接が上手くなります。

• ・ 社内コーチの人選。
• ・ 社内コーチは、受講中に修了後の活動計画を立案。
• ・ 社内コーチ（本人）より会社に計画書の提出。
• ・ 社内コーチとして活動（サポート体制あり）。

受講者募集案内

開催地　：仙台

受講期間：2012年5月19日～2012年12月23日

お申込を頂いた後、講座受講確認書のご記入と入金が確認された方には、約1週間でテキスト及び資料等を発送させて頂きます。ぜひ、事前にテキストをお読み頂いてご参加下さい。また、コーチングラボラトリーにも手続完了後参加いただけます。

対象者

法人から派遣される社内コーチ候補者　※ 法人契約のみとなります。

受講料金

※ 右記1つの項目を含みます（税込）　・入学金：31,500円

プログラム

※ 4回目受講後、ご希望の方はICCコーチ養成コースへの編入ができます（詳細はお問合わせください）

代表的なコーチングスキル

「目標実現に向けた双方向のコミュニケーション」がコーチングです。
そのコーチングの中で、クライアントの計画や行動がより明確になったり、モチベーションが上がる技術こそが「コーチングスキル」です。

コーチングスキルは100種類以上あると言われ、クライアントのタイプや状況、目標（ゴール）に応じて効果的に使い分けます。

聞く、アクノレッジメント、質問、フィードバック、提案、X-Ｙ軸で展開する、自己基盤を強化する、鏡になる、愛、シンプルにする、返す、優先順位をつける、戦略、ニュートラルに話す、クライアントに妥協しない、エネルギーを合わせる、ラジオミステリーを聞く、つかむ、支持する、メタファー、リフレーミング、ホックから外す、レーザーを当てる、アクションプランを創る、ゴールを視覚化する、叱る、問題に気づかせる、ゴールを2倍にする、ビジュアライズ、アンカリング ... など

コーチングの構造

コーチングには2つのフローがあることを理解します。
クライアントの目標・テーマに合わせてコーチングができるようになります。

・売上目標の達成　・マネジメントスキルの向上　・資格取得

・部下への注意改善を促す　・人間関係の改善

社内コーチ

社内コーチの役割やコーチングフローを学びます。

・営業所長（コーチ）が新任課長をコーチングする　・キャリアアップのためのビジョンコーチング

・能力は高いが、最近やる気が低下している部下

人が行動を起こすとき（ビジュアライズ）

コーチングで取り扱う「長期的・継続的な目標」に対して、
最もモチベーションの高まる要因は達成イメージ・成功イメージである